“Cuando el territorio tiene un propósito, la consultoría tiene sentido”. Con esa afirmación, Marcos Cohen Simancas condensa una trayectoria que comenzó en un ámbito muy distinto al de la consultoría estratégica, en una entrevista concedida al diario La Provincia. Durante casi diez años trabajó en el Área de Menores con medidas judiciales, un espacio donde el acompañamiento y la escucha eran el eje del día a día. Su experiencia como director de Valle Tabares, durante casi dos años, le permitió descubrir que escuchar y acompañar puede transformar la vida de una persona, y esa misma lógica puede aplicarse al desarrollo de un territorio completo.

Ese punto de partida marcó la transición hacia un sector en apariencia distante como es la consultoría. Para Cohen Simancas, la decisión de dar el salto a una esfera profesional aparentemente tan diferente implicó un cambio profundo. Así, explica que abandonar la seguridad del sector público y buscar espacio en el sector privado exige convicción y esfuerzo. Con esa determinación, comunicó a su familia la decisión de cursar un máster que le permitiera avanzar en esa dirección. Tras un proceso riguroso de selección, fue admitido en el Global Executive MBA del IESE, uno de los programas más reconocidos a escala internacional. Durante ese itinerario recorrió escenarios como Nueva York, Silicon Valley, Shanghái y Sao Paulo, lo que enriqueció su visión y abrió nuevas preguntas sobre la lógica de quienes toman decisiones que afectan a barrios, ciudades y generaciones completas.

La trayectoria de Marcos Cohen Simancas en la fundación de Cumbre 8

Con el tiempo, y tras su paso por una de las Big Four, esa inquietud cristalizó en Cumbre 8, una consultora con un enfoque distinto al de las grandes firmas internacionales y al de las compañías locales. “El conocimiento técnico debe adaptarse al lenguaje del territorio”, bajo esa premisa el equipo planifica y acompaña proyectos estratégicos desde la realidad cultural y social de cada lugar. Para Marcos Cohen Simancas, la consultoría alcanza sentido pleno cuando se convierte en motor de acciones capaces de generar transformaciones visibles.

La práctica del modelo se manifiesta en la escucha activa, en la capacidad de traducir necesidades en proyectos ejecutables, y en un compromiso con la implementación efectiva. Los profesionales de Cumbre 8 trabajan con el propósito de que los planes estratégicos se transformen en resultados concretos, desde una beca que amplía oportunidades para un joven, hasta una familia que percibe mejoras en su entorno inmediato. El impacto positivo en la ciudadanía se convierte en el principal indicador de éxito.

Uno de los ejemplos más representativos de la metodología aplicada por Cumbre 8 se desarrolla en Lanzarote a través del Marco Estratégico de Transformación (MET). El proyecto surge frente a una realidad compleja, basada en un crecimiento poblacional que incrementa la presión sobre infraestructuras y servicios, unido a la percepción ciudadana de que el turismo genera beneficios cada vez menores y ocasiona un deterioro ambiental creciente. Los Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo de Lanzarote impulsan esta iniciativa pionera para transformar el modelo turístico de la isla.

Durante cuatro años, Cumbre 8 acompañará la ejecución con un equipo profesional íntegramente canario, con base en Lanzarote, para rediseñar el modelo turístico respetando el legado cultural y abriendo el camino hacia un esquema más justo y consciente.

El reto de transformar territorios

Para modificar un sistema consolidado como el del turismo, explica Marcos Cohen Simancas, resulta imprescindible “el criterio, la valentía política y el rigor técnico”. A ello se suma la capacidad de generar consensos a través de la conversación y la escucha, dejando de lado las propuestas improvisadas.

En Tenerife, la consultora también desarrolla una labor significativa en el municipio de La Laguna. Allí se construye una cartera de proyectos estratégicos con potencial para atraer fondos europeos. Cada proyecto se diseña con sentido para la ciudad, con impacto real en la ciudadanía y con viabilidad para su ejecución.

Ese énfasis en el arraigo al territorio define la consultoría que impulsa Cohen. La labor no se realiza desde la distancia, sino desde una presencia constante en el terreno, en contacto directo con los equipos técnicos y políticos. La transparencia constituye un pilar que apuesta por reconocer dificultades, plantear soluciones viables y mantener un diálogo claro. En esa dinámica, el éxito depende de la coincidencia entre líderes políticos con un propósito definido y técnicos capaces de sostenerlo con profesionalidad.

En el ámbito personal, Marcos Cohen Simancas suele explicar a sus hijas en qué consiste su labor, recurriendo a una fórmula sencilla. Así, les explica que se dedica a “pensar Canarias con cariño” y que su anhelo es que crezcan en una tierra que, además de sol, exporte ideas y conocimiento. Su figura refleja una manera de concebir la consultoría basada en un principio constante basado en que el desarrollo auténtico aparece cuando el territorio asume un papel activo en la construcción de su propio futuro.