El actual presidente de la Cámara de Comercio de Fuerteventura, que llegó al cargo en el año 2022, habla de lo que ha supuesto la entidad para el tejido empresarial majorero y los retos que tiene por delante. 

-¿Qué balance se puede hacer de estos veinte años? ¿Mereció la pena la formación de la Cámara?

-Hace veinte años, que parece que fue el otro día. Lanzarote y Fuerteventura han sido las últimas cámaras que se han constituido. El objetivo era que los intereses de las dos islas se vieran reflejados en la toma de decisiones. Toda la información se quedaba en las islas capitalinas. Las subvenciones, prácticamente, no las esperábamos. A veces teníamos algún folleto y los últimos cinco años sí que hubo una persona vinculada a la Cámara de Las Palmas, pero nada más. Desde el sector empresarial de las dos islas entendimos que teníamos que crear una Cámara en cada isla para tener acceso sobre todo a esa información y que el empresariado tuviese de primera mano todos los beneficios que podía haber. La información no llegaba para defender los intereses concretos de cada isla, que si bien suele haber muchos aspectos comunes, hay aspectos que son específicos de cada isla. En cuanto a la evolución, tuvimos un proceso muy fuerte cuando se eliminó la cuota cameral. A partir de ahí cambia la estructura. Parece que sigue siendo la misma Cámara, pero había que conseguir la financiación.

-¿Ese fue el reto más importante a lo largo de estos años?

-Pasas de tener una financiación garantizada a tener que buscarte la financiación a través de proyectos. Fue complicadísimo, una etapa dura. Fuerteventura lo pasó muy mal. Tienes que adaptarte y preparar proyectos, y muchos de ellos los tienes que prefinanciar. Entonces empezamos de cero. Se nos hacía complicado incluso acceder a los proyectos, precisamente porque no teníamos capacidad para prefinanciar. Ahora el rodaje te va dando un poquito más de capacidad, aunque tampoco tenemos los recursos suficientes para acceder a todos los proyectos que pueden ser interesantes para la isla, mientras que las Cámaras grandes ya tenían un fondo, una trayectoria y una capacidad. Poco a poco nos hemos ido adaptando y la evolución, en la sociedad, se nota. De tres o cuatro empleados que teníamos, ahora somos entre 20 y 25 trabajadores.

“De tres o cuatro empleados que había, ahora somos entre 20 y 25 trabajadores”

-¿Cuál sería la mayor aportación de la Cámara al tejido empresarial de Fuerteventura?

-Por ejemplo, el Vivero permite a las empresas que tengan acceso a un espacio de una forma más rentable o más barata. Y aparte de eso, el complemento a la digitalización como Consolídate, o programas de formación continua como Conecta, Expande... o el Punto de Información de subvenciones, con el que hacemos llegar a los empresarios todas la subvenciones actualizadas. También la Red Cide, para digitalización, que hemos ampliado el apoyo en un 170 por ciento... En 2023 creamos el Índice de Confianza Empresarial, que nos ayuda a ver cómo evoluciona y las expectativas que tiene el empresariado con respecto a la economía.

-¿Cuáles serían los próximos retos a corto o medio plazo, tanto de la Cámara como del empresariado de Fuerteventura? Se habla mucho de la famosa diversificación económica...

-Eso es fundamental. Para nosotros, como Cámara, el apoyo al sector económico por la doble insularidad es un aspecto muy importante porque a veces nos crea determinados cuellos de botella que hacen que seas menos competitivo. Hablamos de cosas que parece que son naturales, como el AIEM, la subvención al transporte, el sobrecoste que tiene producir en Canarias... Todo eso es muy importante para esa diversificación. Siempre hemos estado defendiendo la línea de Tarfaya porque puede ser un punto de inflexión a la hora de diversificar la economía. Lo importante para nosotros es saber qué tipo de empresariado tenemos. Somos pequeñas empresas, somos autónomos, por eso tenemos un acuerdo de colaboración con ATA, que va a abrir una oficina específica para los autónomos. Tenemos la oficina de Acelera Pyme, importante a la hora de adaptar nuestro tejido productivo y, con la estrategia de retener y atraer talento, el objetivo que nos pusimos en la anterior campaña fue el Coworking 4.0 que llevábamos planteando desde hace mucho tiempo y al final hemos podido asignar a una subvención a través de la Fundación Incyde, que es un presupuesto de un millón de euros más la aportación desde Fuerteventura y contamos con la aportación del Cabildo para terminar este proyecto. Para los emprendedores es un punto de referencia que va a ser vital.

“La doble insularidad nos crea cuellos de botella que hacen que seas menos competitivo”

-Recientemente se reunió con el presidente de la República de Senegal y por primera vez el encuentro Africagua se celebrará fuera de Fuerteventuras. ¿Este es un paso importante en la consolidación del evento y en la posible internacionalización de las empresas de Fuerteventura?

-Otro de los aspectos de la Cámara es precisamente la internacionalización. Venimos trabajando  tanto en la Autoridad Portuaria como en Puertos Canarios, en el Consejo Económico y Social, en la comisión de seguimiento de AENA y eso nos da esa posibilidad de estar informados y poder aportar aspectos concretos para el mejor desarrollo de la Isla. A nivel internacional estamos en la Asociación de Cámaras de Islas Europeas, donde también se habla de los intereses a la hora de las políticas que ejerce Europa con respecto a las Islas. Estamos en la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, con una participación a nivel internacional potente y como figura clave, Africagua, que ha nacido en Fuerteventura y es un instrumento no solo de la Cámara sino del Gobierno de Canarias, e incluso a nivel nacional con la Cámara de España, que hemos consolidado un evento relacionado con el agua y las renovables que es referente en todo el África Occidental. El acuerdo que se tomó en la reunión con el presidente del Gobierno de Senegal es que ellos entienden que es un evento que lo quieren hacer también suyo porque el agua y la energía son importantes para el desarrollo de Senegal. Eso sí ha sido un paso muy importante para Africagua, para la consolidación de toda la región, también de Mauritania. Aquí hay un espacio en el que la cooperación en agua y energía va a ser de las más dinámicas que pueda haber. Va a ser un buen instrumento y ahí se ve el esfuerzo que estamos haciendo todas las Cámaras.

-¿De qué depende que salga adelante la línea de Tarfaya?

-Se han mantenido negociaciones últimamente en las que se plantea quién está dispuesto a poner la línea. Es verdad que hay una serie de inconvenientes o de cosas que hay que resolver. El puerto de Tarfaya está correctamente para poder funcionar. En la parte canaria también, excepto una parte del PIF de origen animal, que habría que dotar de personal. Todos estamos de acuerdo. Lo que falta es la disposición para que haya empresas navieras que pongan el barco. Esto ha evolucionado de distintas formas. La predisposición es total por la parte canaria, también a nivel de organización del Estado... Se están viendo unos cambios drásticos en la situación de las navieras, como puede ser con Armas y la compra de Balearia, o Fred Olsen, que también está mirando la posibilidad... Yo creo que este año se decantarán por un sí o por un no, pero esa propuesta está hecha y estamos a la espera de cuál es el resultado.