La conocida pediatra de Corralejo, Marisa Naranjo Báez, ha sido nombrada nueva gerente de los Servicios Sanitarios del Área de Salud de Fuerteventura, en sustitución de Javier Suleimán, que cesó en el cargo por jubilación. Llegó hace 33 años a Fuerteventura y comenzó a trabajar en 2003 en gestión en Atención Primaria, que compaginaba con su consulta. Asume el cargo con “responsabilidad” para mejorar la calidad de todas las áreas de su competencia. Uno de sus mayores retos es la reducción de las listas de espera en las consultas de las especialidades médicas, así como acabar con el déficit de especialistas y  evitar en la medida de lo posible los incómodos traslados de pacientes al hospital de referencia de Las Palmas.

-En cuanto a las listas de espera quirúrgica, las últimas estadísticas indican que el mayor volumen de pacientes está en Traumatología y Cirugía Ortopédica, con una demora media de 56 días en esta especialidad. ¿Cómo espera reducir estos tiempos?

-Esos datos ya no son actuales. Terminamos el año con una demora en la lista de espera quirúrgica de 44 días, pero si está por debajo de 60 días no se considera lista de espera. De hecho, en datos porcentuales cerramos como el mejor hospital en este sentido en las Islas. Hay que recordar que cuando comenzó la legislatura partíamos de una lista de 90, 72 días... En 2023 se bajó a 80 y el descenso ha sido muy considerable. En 2024 cerramos el año con 44 días de lista de espera quirúrgica. Esa reducción se consiguió con mucho trabajo. Además, en Traumatología esos datos ya no son reales. Puedo decir que no estamos tan mal.

-Sin embargo, la lista de espera en las especialidades médicas es bastante elevada. Al cierre de 2024 era de una media de 2.584 pacientes para ser atendidos por un especialista, con especial incidencia en Oftalmología y Otorrinolaringología. ¿Cuál es su estrategia y cómo van a solucionar el déficit de especialistas?

-Sí, resulta preocupante, aquí estamos peor. En este momento la mayor lista de espera en consultas en el Hospital General es en Rehabilitación y obedece a que tenemos un rehabilitador, tiene que ver con la falta de especialistas. Es tremendamente difícil conseguir especialistas en Fuerteventura, algo que se da de forma generalizada en toda España pero lo que sucede es que los especialistas que tienen una formación con una serie de supraespecialidades, con técnicas que nosotros no hemos desarrollado porque somos un hospital pequeño, pretenden seguir conectados a eso y aquí tenemos lo que nos corresponde como hospital comarcal y no resulta tan atractivo para ellos, ni siquiera para médicos especialistas que son de Fuerteventura. La solución pasa por especialistas que se trasladen desde el hospital de referencia en otras especialidades. Esta misma semana pedí al jefe de servicio de Rehabilitación si podía colaborar con nosotros un poco más, teniendo en cuenta la situación, como es el envejecimiento de la población que genera más pacientes, más demanda de prótesis de rodilla, cadera y determinadas técnicas quirúrgicas que se ofrecen aquí pero luego no tenemos la posibilidad de darles la fisioterapia adecuada porque no contamos con médico rehabilitador. Hay dos bajas, una por paternidad y otra por embarazo, y por eso el servicio se ha quedado con un único especialista. En Dermatología hemos implementado un circuito de teledermatología, que hace que se agilice esa lista. No es nada nuevo y se aplica en otras comunidades desde hace años.

-Con respecto a la especialidad de Digestivo, la demora para pruebas como una endoscopia es de 164 días, y un ecocardiograma 164 días. ¿Es posible atajar esta espera?

-En Digestivo tenemos exactamente el mismo problema que en Rehabilitación y se resuelve igual, con especialistas de otras islas que se desplazan aquí. Sólo contamos con dos médicos digestivos. Una endoscopia es una herramienta fundamental para su trabajo y por eso aumenta la lista de espera. En Cardiología no tenemos problemas de falta de profesionales, pero sí de equipamiento. Hemos comprado recientemente nuevos ecógrafos para practicar una eco transesofágica, que permite ver el interior del corazón; y una transtorácica, una exploración que estudia la forma y función del corazón, y estructuras internas. Los ecógrafos antiguos no tenían la misma capacidad de resolución, necesitábamos unos aparatos más potentes para hacer diagnósticos más eficientes. En Cardiología tenemos diez especialistas, pero por la implementación de la Hemodinámica, hay tres hemodinamistas, también contamos con Rehabilitación Cardíaca.

“Hemos llegado ya a las 103.362 cartillas y la población sigue en aumento”

-¿Cómo está funcionando la nueva especialidad de Hemodinámica en el hospital?

-Maravillosamente bien. Se creó el año pasado en este hospital, era una reivindicación de la población majorera para evitar los traslados de pacientes infartados, para darles la posibilidad de recibir una atención más rápida y una pronta recuperación. A finales del año pasado ampliamos el servicio a 24 horas, con guardias incluidas. No trabajamos sólo con la actividad programada en Hemodinámica sino que también incluimos urgencias, que antes se mandaban fuera, eso repercute en un mayor trabajo de especialistas, hemodinamistas, cirujanos vasculares y UCI.

-¿Existen muchos servicios y pruebas internacionalizadas o que se derivan a otras islas?

-Somos un hospital pequeño, y tenemos muchas especialidades y servicios de los que dependemos del Hospital de Gran Canaria, porque tenemos un techo y estamos limitados. En cuanto a internacionalización de pruebas a clínicas privadas, hay poca cosa, alguna resonancia magnética nuclear, aunque damos salida a casi todas aquí, y algo en fisioterapia.

-Un avance fue la puesta en marcha del búnker de radioterapia. En términos porcentuales supuso una reducción notable en traslados de pacientes. ¿A cuántos atiende con respecto a la población oncológica total de la Isla?

-Los dos especialistas que llevan el búnker de radioterapia han presentado un estudio de coste-efectividad porque se implantó con muchos seguidores y detractores. Necesitamos 216 pacientes al año para que sea rentable y estamos en 200. Se atiende a una media de 14 pacientes diarios en el búnker. Nos falta muy poco para que sea rentable, en función de su coste. Eso sólo si analizamos lo que ahorramos en billetes, traslados, pruebas, dietas, bajas laborales y otras cosas. En cambio no mide algo trascendental, lo que hemos ganado en humanidad al acercar la técnica al paciente, que pueda estar acompañado de su familia y cerca de su casa. Por eso, este servicio se ha convertido en un buque insignia para la sanidad en Canarias, aunque todavía se trasladan pacientes porque demandan servicios más específicos, que se encuentran en hospitales de las islas capitalinas. No tengo el dato porcentual de lo que ha supuesto en reducción de traslados, pero se ha conseguido evitar el abandono de tratamientos paliativos. Antes si tenían que salir a otra isla, lo paraban y elegían un tratamiento farmacológico para evitar los incómodos traslados.

-El Gobierno de Canarias anunció en febrero la puesta en marcha de tratamientos oncológicos a domicilio para humanizar la asistencia. ¿Cuándo llegarán esos tratamientos a la isla de Fuerteventura?

-Tenemos un servicio domiciliario en paliativos, la mayoría son oncológicos. Hay una atención a pacientes terminales en casa, es una bendición que el paciente pueda elegir dónde pasar el final de su vida y recibir asistencia. En cuanto al resto de pacientes oncológicos, existen muchas variables. Esa atención humanizada en los domicilios depende de los recursos humanos y materiales disponibles para hacer las valoraciones, y de los tratamientos necesarios pero aquí es complicado teniendo en cuenta las dimensiones de nuestra Isla y la plantilla.

-¿Cuándo tendremos un helicóptero medicalizado con base en la Isla?

-Esos trámites están casi finalizados. De momento funcionan dos helicópteros medicalizados, con base en Gran Canaria y Tenerife, que se trasladan a Fuerteventura, pero con base aquí no hay ninguno y estamos en trámites, que están muy avanzados.

“Queda poco para que el búnker sea rentable, es un salto en humanidad”

-En Atención Primaria existen quejas por los retrasos para ser atendidos. ¿Es un problema puntual o real? ¿Cuánto tiene que esperar un paciente en Fuerteventura para tener cita con el médico de familia?

-Es un problema real, tenemos una saturación por un volumen muy elevado de cartillas de usuarios, y un aumento en la cartera de servicios, en momentos puntuales. Ahora terminamos la temporada de virus respiratorios que desborda todo, pero la lista de espera en Atención Primaria es de una media de 5,35 días de espera. Tenerife está por encima pero estamos muy altos en Canarias en esta espera, además atendemos a muchas personas sin tarjetas sanitarias que tienen otros documentos válidos. Hemos llegado ya a las 103.362 cartillas en Fuerteventura, y la población sigue en aumento.

-Ya hay local para poner un ambulatorio en El Cotillo. Caleta de Fuste sigue a la espera de un consultorio, otro en Corralejo o el CAE de La Lajita. ¿En qué punto están estos proyectos?

-Está en reformas un local que se ha alquilado en El Cotillo. Era diáfano y se están ejecutando los trabajos y obras de equipamiento necesarias para convertirlo en un  consultorio periférico local, como el de La Oliva o Betancuria. Era una demanda necesaria por el crecimiento de este pueblo, sabemos que muchos consultorios están desbordados pero faltan espacios físicos. En Caleta de Fuste va un consultorio, no un centro de salud, dependerá de Puerto del Rosario y las urgencias o emergencias sólo se atienden en el horario en el que está abierto. El CAE de La Lajita está en un proceso de cesión de suelo. Son trámites largos aunque la dotación económica está asignada. Corralejo tiene planificado un segundo centro de salud, Corralejo Dunas.

-En cuanto al edificio del Hospital General, ¿se seguirán haciendo ampliaciones o las obras ya han terminado por completo?

-El Hospital General tiene un Plan Director en el que se planifica hacia dónde se puede seguir creciendo. Hay un espacio libre junto a la zona administrativa y ante el ritmo de crecimiento de la población tenemos que seguir planificando. Nos han entregado recientemente una nave para suministros y optimizar la gestión de residuos. El aparcamiento está declarado espacio sanitario y ahí tenemos una oportunidad para crecer en un futuro. El Plan Director valora precisamente los espacios que tenemos libres.

“En Cardiología no hay falta de profesionales pero sí de equipamiento”

-Uno de los debates actuales es la humanización de las cesáreas y la entrada de los padres en este parto. ¿Cuándo podrán asistir a una cesárea en Fuerteventura?

-Hay un protocolo al respecto que se está terminando. Con el Covid todo se paralizó, se necesita un protocolo conjunto de especialistas como ginecólogo y anestesista, junto a matronas o enfermeras en quirófano. Se está trabajando y deseamos que los padres puedan entrar en una cesárea.

-El colectivo de pacientes con enfermedades raras se queja de que parecen invisibles. ¿Cómo es su situación en Fuerteventura?

-Lo entiendo y es un colectivo que se está moviendo porque quiere respuestas y una mejor asistencia. Somos un hospital pequeño, y como su nombre indica son enfermedades raras y bastante excepcionales. A estos pacientes se les deriva a las especialidades que necesitan, aquí no tenemos una unidad de enfermedades raras por nuestras dimensiones. En el caso de los niños todo está más centralizado, si necesitan asistencia concreta se les deriva, a veces son patologías específicas, no requieren neurólogo sino un neuropediatra del que aquí no disponemos.