“Me gusta tener un pie en la realidad y otro fuera de ella”. La afirmación resume una forma concreta de entender el emprendimiento y sirve como punto de partida para comprender la trayectoria de Manuel Fernández Navarro. La frase no responde a una construcción retórica ni a un ejercicio de estilo, y expresa una interpretación práctica del liderazgo empresarial, donde la toma de decisiones combina análisis riguroso con sensibilidad hacia los cambios sociales. En un entorno marcado por transformaciones culturales profundas, su planteamiento propone equilibrio entre disciplina operativa y comprensión del comportamiento humano.

A lo largo de su recorrido profesional, José Manuel Fernández ha desarrollado una visión del emprendimiento vinculada al impacto real de los proyectos sobre las personas. La salud aparece como un eje central dentro de ese enfoque, entendida desde una dimensión clínica y también como un espacio donde confluyen percepción personal, autoestima y contexto social. Desde esa perspectiva, cada iniciativa requiere una lectura amplia del entorno, una escucha activa y una planificación que priorice coherencia y responsabilidad.

Una forma equilibrada de entender el emprendimiento, según Manuel Fernández Navarro

Su trayectoria se ha construido a partir de una aproximación al emprendimiento alejada de posiciones extremas. Frente a modelos centrados únicamente en intuición o en automatización de decisiones, su enfoque propone integrar conocimiento técnico con comprensión del factor humano. Emprender implica interpretar motivaciones, expectativas y límites, especialmente cuando las decisiones afectan de manera directa al bienestar personal.

Uno de los pilares de su discurso es la importancia de la escucha. Fernández Navarro ha señalado en diversas ocasiones que cualquier proyecto sanitario requiere partir del diálogo con el paciente y de una evaluación honesta de sus necesidades. Seguridad clínica, información clara y acompañamiento profesional conforman la base sobre la que se articulan las decisiones. La posibilidad de cambio, cuando existe, debe plantearse desde el realismo y la responsabilidad, sin alimentar expectativas poco alineadas con resultados posibles.

Otro elemento recurrente en su visión es el reconocimiento de la diversidad. El fundador del Grupo Otsu entiende que no existe un patrón único de deseo ni una sola forma de expresarse. El cambio personal representa una opción individual, vinculada a identidad y contexto, y no una obligación social. Bajo ese planteamiento, la función del entorno sanitario consiste en ofrecer apoyo profesional, respetando siempre la decisión informada de cada persona.

Salud, percepción personal y transformación social

En el análisis que José Manuel Fernández Navarro realiza sobre la evolución del sector salud, la relación entre percepción personal y entorno social ocupa un lugar relevante. Los cambios tecnológicos y culturales han modificado la manera en que las personas se observan y se relacionan con su imagen. La exposición continuada a herramientas digitales ha incrementado la conciencia corporal, generando nuevas demandas y preguntas dentro del ámbito sanitario.

Desde ese marco, plantea que los proyectos de salud deben adaptarse a un contexto donde la conversación sobre bienestar resulta cada vez más abierta. La normalización de temas tradicionalmente relegados ha permitido un diálogo más directo entre profesionales y pacientes. Su enfoque sostiene que la intervención sanitaria adquiere sentido cuando se apoya en respeto, información y límites claros. La búsqueda de bienestar no puede desligarse de una ética profesional sólida, donde la persona mantiene el control sobre sus decisiones y recibe acompañamiento transparente durante todo el proceso.

Proyectos sanitarios y visión de largo plazo

La dimensión empresarial del trabajo de Manuel Fernández Navarro se apoya en una idea constante, la necesidad de construir proyectos sostenibles. El desarrollo de iniciativas en el ámbito sanitario exige planificación, inversión en equipos cualificados y estructuras capaces de adaptarse a entornos regulatorios complejos. El crecimiento, desde su perspectiva, debe responder a una lógica de largo recorrido y no a impulsos coyunturales.

La atención a áreas con demanda creciente, como la salud masculina, surge de una observación detallada del entorno y de la identificación de espacios con oferta limitada. La experiencia previa en entornos clínicos ha permitido desarrollar propuestas con sentido médico y viabilidad empresarial. Proyectos como The Test reflejan una apuesta por modelos basados en rigor, seguridad y trato cercano, integrando aprendizaje acumulado y planificación estructurada.

A lo largo de su discurso, subraya que emprender en salud implica asumir una responsabilidad amplia. No se trata de prometer resultados extraordinarios, sino de acompañar procesos de cambio que cada persona decide desde su propia realidad. Su visión articula pragmatismo, respeto por la diversidad y comprensión social, configurando un enfoque donde empresa, medicina y cambio personal conviven de forma coherente y sostenible.